期刊介绍
期刊导读
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- 12/12节能科学论文(节能与环保论文)
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- 12/07节能硕士论文格式(节能设计论文)
- 10/23入选广州节能车目录 五菱星辰混动版
节能科学论文(节能与环保论文)(2)
逐步增加骨干人才数量,优化骨干人才结构,提高骨干人才素质,是企业从劳动密集型向技术密集型、集约管理型转变的关键。
提高水平,培养拔尖人才。 在人才资源金字塔中,塔尖人才匮乏。 尤其是出类拔萃的高级管理人才和技术人才,不仅是企业发展的核心和中流砥柱,也是企业实力、企业品牌、企业形象的最高代言人。
瞄准发电专业制高点,优中选优,超常规采取“高、精、尖”培养措施,培养有影响力的拔尖人才,是实现企业核心竞争力新飞跃的关键。
创造回报人才的人本文化。 人不仅是手段,也是目的本身。 培养人才,不仅是为了企业的发展,也是为了人才自身的发展,不仅是对人才“先吃草后挤奶”的要求,更强调给人才物质回报、心理满足、精神归宿,实现人与企业的共同发展
因此,培养人才必须增强人本主义和人文精神,做到真正尊重人、关心人、爱护人、依靠人。 建设学习型企业,要从企业实际出发,尽量改善人才的工作环境和生活质量,建设昂扬向上的青电特色企业文化,为全体员工提供有共同认可价值的生活,不仅使员工在企业改革发展过程中尝到甜头,而且改革发展的要把青山热电厂建设成为党员、人才济济、个人心情舒畅、团队精神饱满的先进组织。
二、如何在企业发展中培养人才
随着电力进入关键时期,面对竞价上网的大形势,人才的竞争也将更加激烈。 只有量力而行、综合治理、多管齐下、协同攻坚,才能培养一流的员工队伍,打造担当青电二次创业重任的人才大军。
1、立足需求,开发人才资源
培养人才一定要抑制企业的人才需求,心领神会企业需要什么样的人才,有的放矢:搞清楚企业在做什么工作,做到因工用人二、搞清楚对人才的结构需求三要明确并合理搭配对人才的水平需求; 四要摸清人才数量需求,实现总量平衡。
在把握人才需求的基础上,有针对性地培养人才:人才短缺、接班不足的,要加快人才引进和新陈代谢,尽快让年轻人接班; 高、精、尖人才紧缺,应着力培养和引进专家型人才; 管理不善、经营不成熟,就要加快培养复合型职业经理人;科技进步、技术落后,就要加快培养技术专家; 技术人员技术人员,技术人员不足的,要抓紧培养技术人员。
当然,与其加固好亡羊,还不如防微尘,还不如临渊薮撒网。 电厂专业领域多,对各类人才的需求也多,要超前培养,及时预见企业人才需求动向,制定人才培养中长期规划狠抓落实,保证充足的人才资源调配。 目前,高素质、复合型的经营管理人才、业内知名的技术专家、熟练、经验丰富的技能型人才是我厂人才培养的重点。
2、立足内部,盘活人才存量
应该看到,企业内部并不是没有人才,所谓的“人才危机”,在一定程度上是因为没有充分发挥现有人才资源的潜力和使用价值。 引进人才是优化结构的重要手段,但单纯引进并不能解决人才短缺的根本问题,而目前我厂用人机制的现状也决定了引进手段只是理论上的有效模式。
因此,对于普通技能人才,企业应自行培养,盘活人才存量,形成人才尽其才、成才的良好态势。 要建立企业人才库和人才交流中心,打破壁垒,互通有无,将人才流动到企业内最佳、最需要的岗位,实现人才资源配置效率最大化; 要善于用人、发挥优势、提高用人效率做好人才再教育、再教育,不断充电,促进人才知识更新,推动低层次人才向高层次人才跃升,形成“才”源朦胧之势。
3、立足企业发展战略,加快人才成长
在主业和多经发展战略需求的带动下,依托管理创新提供的广阔舞台,有效锻炼团队,增强团队战斗力、人才创造力,为企业发展奠定坚实基础。
适应主业发展战略需要,培养一流人才。 我们的主业发展战略是依靠发电和供热两大支柱,加快老厂改造和扩建步伐,把我厂建设成为效益一流、指标先进的百万级大型热电厂。
坐60万机组,技术含量高,技术先进,设备精良,能安全运行和检修60万机组,本身就是一种学习,更是一种挑战。 目前,我厂60万机组项目尚处于前期准备阶段,先行向专业技术人员负责,出课题,鼓励他们在操纵大型机组中建功立业,发展自己的才能,提高自身价值,尽快成为与一流设备相匹配的一流人才
适应多种发展和管理创新的需要,培养特色人才。 企业要扩大市场,需要大量复合型人才和特色人才。 我们要有计划、有目标地培养一大批专家、特长,让他们在某一领域、某一方面有特殊本领,成为独特的专家和权威。 我们要培养自己的商务谈判人才、招标人才、投融资人才、成本管理人才、合同管理人才、安全质量管理人才、人才管理人才、行政管理人才、政务管理人才、企业文化策划人才、外语人才、营销人才、电价估算人才等。
文章来源:《节能与环保》 网址: http://www.jnbjb.cn/zonghexinwen/2022/1212/2937.html
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