期刊介绍
期刊导读
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节能科学论文(节能与环保论文)(3)
这些各部门的人才需要在工作实践中培养和锻炼。
要立足一线和基层,培养实践型人才。 无论是复合型经营管理人才,还是技术型人才,都要强调接受一线基础锻炼,深入了解电力生产流程、安全文明生产管理基本知识,体验一线磨难,适应情感和心理,提高工作能力,提高处理技术和经营问题的能力。
在此基础上,并根据企业的需要,寻求各自的发展方向。 大学毕业生要想在企业找到位置,成为企业急需的人才,必须做好一线和基层锻炼的基础课。
4、创新机制,实施人本管理
人本管理是20世纪80年代初风靡西方世界的管理文化。 其核心是尊重人、激发人的热情其着眼点是满足人的合理需要,从而进一步调动人的积极性其出发点在于“企业是人”、“企业是人”、“企业靠人”。
在企业管理中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业管理科学化的重要内容。
(1)建立科学的人才遴选机制
构建人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛马等,引入科学定性定量的人才评价手段,选聘优秀人才到相应岗位,提高能力、提高能力、发挥能力、充分利用人才。
建立公开、公平、公正的人才评价机制,将评价结果与任用和收入挂钩,保证符合企业评价标准的人才在企业中有其位、求其职、授其权、利其利,实现人才优胜劣汰。 实现人才使用与人才培养相统一,合理使用加快培养,进一步培养促进使用。 对有潜力的年轻人才,要大胆担当、赋予职称,在重要岗位上风雨无阻、见世面、长见识、长才能。
)2)建立完善的教育培训机制
要深化对我厂各类型、各层次人才有用人才形成规律的认识,根据不同人才开发对象、开发重点、培养方向,积极探索新的教育培训机制和方法,走内培为主、外引为辅的道路。
制定科学的训练计划。 有步骤、有步骤地对员工进行全方位、前瞻性、系统性的培训,使培训活动制度化、规范化。
优化训练内容。 在重视业务技能培训的同时,加强理论知识学习,搞好学历教育和能力培养两方面。 同时,大力培养人才综合素质和适应能力。 对技术出身有一定专业技术知识但缺乏经济头脑和管理能力的经营管理者应以现代工商管理知识的培训和管理能力的提高为重点; 对专业技术人员,应以更新知识为重点的技术工人,应以基本生产技能、新工艺、新技术、新设备的操作培训和一专多能为重点。
完善培训开发体系。 按照现代企业制度要求,建立职业资格审查、鉴定、评价制度。全面实施实行“培训——鉴定——使用——待遇”一体化方针的“持证上岗”制度、职称评定认可资格与职业资格证书并重制度、执业资格证书制度等。 要合理使用技能人才,承认他们的价值,以他们的培训效果和工作业绩作为晋升的依据。
构建终身学习体系,创建学习型企业。 鼓励员工多种形式终身参与学习,立足岗位,不断“充电”,自学成才,把个人追求融入企业发展战略目标,形成“树形象、创一流、比贡献”的企业风气。
)3)建立有效激励保留才能的机制
要多种形式激励人才,推行注重实绩、注重贡献的激励政策,激发人才积极性,增强企业对人才的凝聚力,以发展吸引人,以事业促人,以工作育人,以待遇激励人,以企业文化塑造人。
树立按劳分配、按效率优先的思想,把分配向关键岗位、关键人才倾斜,打破分配上的大锅饭,拉开优秀人才与普通人的收入差距,让人才在经济上和政治上得到应有的回报。 建立物质激励和精神激励相结合的,引导人才把个人价值取向与企业发展紧密结合,形成企业努力培养人才、人才积极为企业贡献的健全胸怀。
重视和满足人才特殊需要,积极创造条件,执行特殊的人才福利政策,解决人才实际问题。
5、加强领导,推进人才培养
培养人才、选才用人、知人善任,是领导者最主要的管理职能之一。 领导者集选人用人职责于一身,人才培养效果、使用效能的好坏,直接关系到领导干部的才能、用才艺术。
因此,应探索建立领导干部人才培养责任制,以用人好坏作为领导者绩效考核的依据之一,给予必要的激励和约束。 各部门领导和人力资源管理部门要进一步转变观念,扩大选人用人视野,坚持客观、、竞争原则,人才兼备、唯才是举、德才看主流、才看素质、选贤用能、知人善任,青山热电厂发展战略。
文章来源:《节能与环保》 网址: http://www.jnbjb.cn/zonghexinwen/2022/1212/2937.html
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